Politicien, consultant

Origine et avenir des entreprises d’État : le grand écart

Dans les années 90, la Confédération a externalisé les activités de ses régies (CFF, la Poste, Swisscom, RUAG). A l’époque, un équilibre avait été trouvé entre la liberté d’entreprise et l’influence exercée par l’État. Cependant, les incohérences entre la vocation originale et l’avenir de ces entreprises augmentent. On peut y remédier, à l’exemple du modèle RUAG qui attribue systématiquement les tâches relevant de la souveraineté de l’État à une entreprise distincte de celle qui est soumise au régime de la concurrence. C’est la condition préalable à la privatisation d’une des entités.

Alexandre Schmidt a exercé son influence lors de quatre privatisations. En tant que directeur de la Régie fédérale des alcools, il a lancé le projet alcosuisse. Comme conseiller municipal de la ville de Berne, il a vendu la blanchisserie de la ville et l’imprimerie municipale. En tant que responsable des relations avec la Confédération, propriétaire de RUAG, il a participé à la préparation de la privatisation de la partie civile et militaire internationale de RUAG (6’500 employés), privatisation que le Conseil fédéral a décidée. Alexandre Schmidt nous fera partager son expérience.